참 고		코레일 물류부문 책임사업부제 주요내용

□【조직개편】현 지역본부 산하 화물취급역을 물류본부에 직접 편제

현 행	개 선
ㆍ본사 > 지역본부 > 화물취급역	ㆍ물류본부 > 물류사업단 > 물류역
ㆍ본사가 물류조직을 전사차원에서 관리	ㆍ물류본부가 물류조직을 관리

□【책임경영 권한】사업관리, 예산, 인사 등 주요 의사결정 권한 위임

ㅇ 물류본부장을 내·외부 공모를 통해 채용하고 예산 편성, 선로배분 등 주요 의사결정 사항에 대해 여객부문과 동등한 위치로 지위를 격상

ㅇ 정원범위 내 3급 이하 채용/전보/승진 등은 물류본부 자체시행

ㅇ 물류직렬 신설 채용 및 물류전문가 양성 교육과정 신설

ㅇ 물류본부 자체 성과평가 기준을 마련하여 현업소속 평가 실시

ㅇ 물류조직 내 예산조정 및 집행권한을 위임하여 자율권 보장

□【조직효율화 병행】근무체계 개선을 통한 인력효율화

ㅇ 화물열차 1인 승무체계 구축을 통한 인력효율화 추진

ㅇ 3조2교대 획일적 입환업무를 탄력적 근무형태로 전환

Q : 사업부제(事業部制, divisionalization)란 무엇인가요?

□ 사업부제란 기업의 경영활동을 Business Unit(제품별, 고객별, 지역별 등)으로 분화한 후 사업부의 책임자에게 책임과 권한을 이양하여 독립적인 운영이 이루어지도록 하는 분권관리의 경영형태

ㅇ 물류부문 책임사업부제란 현재 여객과의 통합운영으로 불투명한 회계가 발생하고, 명확한 경영진단과 전문성 확보가 불가능한 철도공사 물류부문을 물류특성에 맞는 독자적 체계로 개편하고 권한위임을 통해 책임경영을 할 수 있도록 하는 것임